公司召開周工作例會

        6月9日，公司召開周工作例會，會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)定文化自信的重要論述，全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，并安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記杜東興參會并作要求。

        杜東興在會上對公司五月份取得的成績給予肯定，并希望公司上下繼續(xù)保持目前的狀態(tài)，統(tǒng)一思想、明確思路，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)發(fā)揚(yáng)龍鋼作風(fēng)，鞏固龍鋼人干事的精氣神，全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        就做好下一步工作，杜東興強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的核心思想是：認(rèn)真踐行“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)決打贏求生存、謀發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)前的兩大任務(wù)是：盡快扭虧為盈，解決好如何生存的問題;謀劃好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路和方案，解決好如何生存得更好的問題。他要求，一是要將“四種經(jīng)營理念”持續(xù)貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程。各單位、各部門要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢和各自職責(zé)，理解、應(yīng)用和踐行“四種經(jīng)營理念”，體現(xiàn)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價值理念實(shí)踐化。二是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，齊心協(xié)力打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。各級干部要對市場形勢的嚴(yán)峻性和企業(yè)生存面臨的壓力有清醒認(rèn)識，不抱幻想于市場好轉(zhuǎn)，更不能抱怨，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不等不靠，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的總要求，落實(shí)好公司求生存的系列措施，并做好全年控產(chǎn)的生產(chǎn)組織和人員科學(xué)合理安置工作。三是要集思廣益、科學(xué)謀劃，加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。科學(xué)謀劃好“十五五”規(guī)劃，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使龍鋼公司最終的產(chǎn)品定位更科學(xué)、更合理，解決好龍鋼未來如何發(fā)展得更好的問題。四是要嚴(yán)格規(guī)范“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，夯實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，按照“黨建領(lǐng)航”機(jī)制，做好上半年各級干部績效綜合評定，按照“271”管理要求進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用，用業(yè)績說話;公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要夯實(shí)責(zé)任，按照AB類工作清單，每月向公司黨委匯報完成情況，并以完成結(jié)果進(jìn)行績效評價。五是要提高政治站位，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全環(huán)保措施落實(shí)，確保安全零傷害、環(huán)保零事件。各單位要高度重視安全環(huán)保工作，在當(dāng)前經(jīng)營壓力和形勢挑戰(zhàn)下，要以高水平的安全環(huán)保工作為企業(yè)降本增效創(chuàng)造良好的工作氛圍和基礎(chǔ)保障。

        會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對各自負(fù)責(zé)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排，各業(yè)務(wù)部門及各單位負(fù)責(zé)同志分別匯報了上周重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，針對存在問題提出改進(jìn)措施。

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。